Обсудить лично в WhatsApp
Мы используем cookies
Необходимые — всегда. Аналитика и маркетинг — только с вашего согласия.
Мы используем cookies
Cookie Settings
Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.
Essential cookies
Always On. These cookies are essential so that you can use the website and use its functions. They cannot be turned off. They're set in response to requests made by you, such as setting your privacy preferences, logging in or filling in forms.
Analytics cookies
Disabled
These cookies collect information to help us understand how our Websites are being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customise our Websites for you. See a list of the analytics cookies we use here.
Advertising cookies
Disabled
These cookies provide advertising companies with information about your online activity to help them deliver more relevant online advertising to you or to limit how many times you see an ad. This information may be shared with other advertising companies. See a list of the advertising cookies we use here.
Подтвердить

Когда технологии становятся продолжением вашего опыта

Rostoria помогает владельцам зрелых компаний
использовать технологии, чтобы бизнес оставался
управляемым, прибыльным и устойчивым к изменениям
Посмотреть, с чего начать Обсудить в WhatsApp

Технологии должны усиливать, а не ломать

Вы уже создали устойчивый бизнес.
Мы помогаем сделать его сильнее за счёт технологий,
которые сохраняют порядок и ясность. Мы сохраняем:

  • Работающие процессы

    Все изменения происходят поэтапно, без резких движений и потери контроля.

  • Культуру компании

    Говорим простым языком — о деньгах, процессах и людях.
    Технологии служат вашему стилю управления, а не диктуют его.

  • Время и ресурсы

    Работа идёт шаг за шагом: диагностика → проект → внедрение → обучение → сопровождение.

    Каждый этап даёт ощутимый результат.

  • Команду и отношения

    Вовлекаем, обучаем, сохраняем рабочий ритм.
    Люди чувствуют уверенность, а не давление.
Если это ваш подход — следующий шаг сделать легко

Следующий шаг — определить направление

Выберите направление, которое соответствует вашему опыту и стадии развития бизнеса
Сохранить
Архитектура устойчивости

Для кого: для тех, кому важна предсказуемость, сохранность капитала и спокойный ритм управления.

Решение: проводим диагностику, укрепляем структуру, внедряем необходимые инструменты и создаём управляемый контур.

Результат: бизнес остаётся таким, как вы привыкли, но работает предсказуемо, спокойно и без постоянного вашего участия.

Запросить план «Сохранить»
Приумножить
Архитектура роста

Для кого: для тех, кто готов масштабироваться: новые рынки, продукты, проекты.

Решение: собираем контур роста: финансы, продажи, операции, технологии — в единую управляемую систему с ясными метриками.

Результат: вы видите, где рост выгоден, а где риск, компания масштабируется через структуру, а не через аврал.

Запросить план «Приумножить»
Передать
Архитектура преемственности

Для кого: для тех, кто готовит компанию к передаче или продаже.

Решение: создаём передаваемую архитектуру бизнеса: описанные процессы, роли, отчеты, регламенты, используемые технологии.

Результат: компания стабильно работает без вас, выстроена системная работа на технологическом фундаменте.

Запросить план «Передать»

Кому подходит наш формат

Мы работаем с владельцами зрелых компаний, для кого важно сохранить устойчивость, управляемость и смысл — без разрушения привычного уклада

  • Опыт

    Ваш бизнес стабильно работает 10 лет и дольше.
    Вы уже прошли путь проб и ошибок, знаете, как держать систему под контролем и чего стоит устойчивость.

  • Подход и ценности

    Вы цените экспертизу, порядок и решения, которые приносят реальный эффект — не шум, а устойчивость.

  • Цели и приоритеты

    Вы видите стратегическую задачу на ближайший год: сохранить устойчивость, приумножить результат или подготовить компанию к передаче.

  • Технологическая готовность

    В компании уже есть базовые цифровые инструменты: система управления клиентами, планирования или аналитики. Этого достаточно, чтобы начать.

  • Личное участие

    Вы готовы лично участвовать в ключевых решениях — достаточно 1–3 часов в неделю, чтобы проект шёл спокойно и без потерь темпа.

  • География и среда

    Вы развиваете бизнес на европейском рынке.
    Особенно мы близки компаниям, работающим в Испании и странах ЕС, где важно сочетание качества, прозрачности и человеческих отношений.
Посмотреть, с чего начать

Каждый шаг — самостоятельный и даёт результат

Переход к современным технологиям— не прыжок в неизвестность, а последовательность коротких этапов

Знакомство
Цель: Понять контекст, цели и ожидания.
Результат: Фиксируем задачу и уровень зрелости управления.
Исследование
Цель: Изучаем, как сейчас устроены процессы, где система держится на людях.
Результат: Карта текущего состояния и список приоритетов для развития
Архитектура решения
Цель: Подтверждаем цели и выбираем способ их достижения.
Результат: Согласованный вектор действий и рамки проекта.
Реализация
Цель: Подключаем современные инструменты, которые усиливают управляемость — отчётность, аналитику, интеграции.
Результат: Данные связаны, решения принимаются на основе фактов.
Передача и обучение
Цель: Обучаем ключевых людей, передаём инструменты и материалы.
Результат: Команда работает самостоятельно, система не зависит от постоянного участия владельца.
Сопровождение
Цель: Помогаем удерживать управляемость — корректировки, новые цели, контроль метрик.
Результат: Система остаётся устойчивой, даже когда появляются новые задачи.

Узнать, кому подходит
Каждый шаг заканчивается результатом
Результат фиксируется в документах, планах, схемах и отчетах, которые можно передать и использовать
Архитектурный паспорт компании — оглавление: функции, панели, ритмы, роли, системный стек и ключевые риски.
Панель владельца — финансовые и операционные метрики с целями: выручка, маржа, EBITDA, дебиторка, продажи.
Организационная структура и матрица ролей RACI — зоны ответственности и ключевые контакты по функциям.
Отчёт по доходам — воронка от лида до оплаты, этапы, показатели и точки влияния на результат.
Карта процессов компании — взаимосвязи между отделами, точками передачи данных и зонами ответственности
Стратегия автоматизации — приоритеты, сроки и зоны внедрения технологий для повышения управляемости.

Понимаем, как устроен бизнес — изнутри

Наш подход вырос из 16 лет работы в реальных компаниях, где управляемость и прибыль были не словами, а ежедневной задачей
  • Производство

    Загрузка производства

    Общая эффективность оборудования (OEE) выросла на 30% год к году.

    Что сделали: Согласовали планирование между снабжением и продажами, убрали дублирование данных, автоматизировали контроль запасов.

    Интеграция ERP и WMS для синхронизации процессов.

  • Логистика

    Себестоимость доставки

    Доля доставок в срок выросла на 15% себестоимость сократилась на 3% год к году.

    Что сделали: Устранили сбои в операционных процессах, оптимизировали маршруты и согласовали взаимодействие складов и транспорта.

    Интеграция TMS и WMS для прозрачности и контроля на каждом этапе.

  • Торговля

    Маржинальность

    Валовая маржа выросла на 4% год к году, зависимость от ключевых поставщиков снижена.

    Что сделали: Оптимизировали политику закупок, ввели сквозной контроль себестоимости и автоматизировали анализ оборачиваемости.

    Интеграция CRM и ERP для прозрачного ценообразования и прогнозирования спроса.

  • Недвижимость и строительство

    ROI на проект

    Прирост ROI девелоперского проекта на 4 п.п году к году.

    Что сделали: Построили систему управления строительством и финансами в реальном времени, внедрили технологии контроля исполнения и прозрачности работы подрядчиков.

    Интеграция BIM + ERP + BI для управления в реальном времени.

    IoT + дроны + геоаналитика контроля объекта.

  • Аналитика данных

    Решения на основе данных

    Доля решений, принятых на основе данных, выросла с 0% до 83% за два года. Управленческая отчётность доступна в режиме реального времени.

    Что сделали: Ввели единые источники данных, согласовали показатели между отделами, настроили регулярные отчёты для руководства.

    Внедрение BI-системы и дисциплины обновления показателей онлайн.

  • Финансовые услуги и аудит

    Рентабельность

    Рентабельность выросла на 7% год к году. Клиенты стали воспринимать услуги не как обязательный расход, а как инструмент развития.

    Что сделали: Упорядочили клиентский путь, внедрили контроль качества сервиса и систему обратной связи, ввели аналитические отчёты по эффективности контрактов.

    Интеграция CRM и BI для прозрачности сделок и прогнозирования доходности.

  • Образовательные технологии

    Привлечение и удержание клиентов

    Доля завершивших обучение выросла на 37% год к году. Увеличен срок жизни клиента и доля повторных покупок.

    Что сделали: Усилили ценность продукта через персонализацию, внедрили аналитику поведения пользователей и систему предиктивных сигналов оттока.

    Интеграция BI и CRM для прогноза вовлечённости и автоматизации работы с клиентами

  • Электронная коммерция

    Продажи и маркетинг

    Стоимость привлечения клиентов снизилась на 17% год к году за счёт роста повторных покупок и увеличения конверсии.

    Что сделали: Внедрили систему динамического ценообразования, персонализированных предложений и автоматического расчёта скидок.

    Интеграция CRM и BI для анализа и управления доходностью по сегментам.

Обсудить вашу задачу

Мы ничего не ломаем

Соединяем опыт и технологии
Rostoria выросла из практики.
Я работала в компаниях, где всё держалось не на алгоритмах, а на опыте людей, которые знали своё дело.

Со временем технологии начали подменять смысл — и вместо инструментов стали диктовать, как управлять бизнесом.

Я много лет занималась операционным управлением: выстраивала процессы, команды, системы принятия решений. Позже перешла в сферу технологий — и увидела, что между этими мирами не хватает перехода.

Так появилась Rostoria — место, где технологии становятся продолжением здравого смысла, а управление остаётся прозрачным, устойчивым и предсказуемым.

Rostoria существует для тех, кто уже построил многое — и хочет,
чтобы это работало дальше, с уважением к своему пути.

Полина, основатель Rostoria
Посмотреть, с чего начать

Внутренний порядок Rostoria

Мы работаем удалённо, но всегда лично и по-человечески

  • Встречи онлайн в Zoom или Google Meet по заранее согласованному графику

  • Одна точка входа по всем вопросам — просто и удобно

  • Финальное слово всегда за вами

  • Планируем работу по кварталам, корректируем курс вместе по ходу проекта

  • Ошибки признаём и исправляем, обратную связь приветствуем и запрашиваем

  • Работаем по договору и NDA, соблюдаем европейские нормы конфиденциальности

  • Порядок даёт уверенность — поэтому с нами спокойно на каждом этапе.
Как мы работаем

Часто задаваемые вопросы и ответы

Мы собрали ответы на вопросы, которые чаще всего звучат на первых встречах

Начинаем с карты процессов и ключевых метрик: где теряются время, деньги или возникают ошибки. Выделяем 3–5 повторяемых задач, где рутинно тратятся часы и есть данные для обучения.
Оцениваем потенциальный эффект — экономию времени, снижение ошибок, повышение выручки — и запускаем пилот.
Главное правило: усиливаем то, что работает, не трогаем основу бизнеса.

Не нашли ответ? Задайте нам вопрос в WhatsApp


Когда вы готовы сделать первый шаг

Каждый бизнес проходит момент, когда нужно обновить опоры, чтобы сохранить устойчивость к времени
Заполните короткую форму, свяжемся лично и обсудим,
как технологии могут стать продолжением вашего опыта
Ответим лично в течение одного рабочего дня. Все обращения обрабатываются конфиденциально.
Росток в руках — бережный рост и устойчивость бизнеса, символ подхода Rostoria
Бережный рост — символ подхода Rostoria
Contacts

connect@rostoria.co

© Rostoria, 2025. Все права защищены.

Made on
Tilda