WhatsApp
СЛУЖБА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА
Мы используем cookies
Необходимые — всегда. Аналитика и маркетинг — только с вашего согласия.
Мы используем cookies
Cookie Settings
Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.
Essential cookies
Always On. These cookies are essential so that you can use the website and use its functions. They cannot be turned off. They're set in response to requests made by you, such as setting your privacy preferences, logging in or filling in forms.
Analytics cookies
Disabled
These cookies collect information to help us understand how our Websites are being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customise our Websites for you. See a list of the analytics cookies we use here.
Advertising cookies
Disabled
These cookies provide advertising companies with information about your online activity to help them deliver more relevant online advertising to you or to limit how many times you see an ad. This information may be shared with other advertising companies. See a list of the advertising cookies we use here.
Подтвердить

Мы не пишем код. Мы управляем теми, кто его пишет.

Представляем интересы бизнеса перед подрядчиками. Делаем из статьи расходов на IT доходный актив.
Специализируемся на 4-х типовых сценариях:
  • Расходы на IT есть, результата нет

    Стратегическая диагностика

    В вашей компании IT — это «черный ящик»? Подписываете счета, но не понимаете реальную эффективность затрат.
    Проведем сессию-интервью (90 минут) по методике «4 оси»: Деньги, Люди, Безопасность, Активы.
    Не смотрим код — мы проверяем, где вы теряете деньги.
    Через 5 дней вы получите отчет «Светофор» и маршрутный лист изменений.
    Узнать подробнее и обсудить ситуацию
  • Сроки сорваны, бюджет превышен, контроля нет

    IT-Технадзор и Антикризисное управление

    Проект превратился в неуправляемый долгострой? Сроки переносятся, сметы растут, а подрядчики прикрываются сложными техническими терминами.
    Входим в проект, останавливаем неэффективные траты и переводим оплату на модель «за результат» (KPI). Возвращаем вам доступы, контроль над кодом и реальные сроки сдачи.
    Остановить хаос и вернуть контроль
  • Бизнес растет, а технологии тормозят

    Цифровой Генплан развития

    Надежный бизнес, но старые технологии стали «узким горлышком».
    Разрабатываем инженерный проект перехода. Интегрируем ваше ПО с современными решениями, расшиваем узкие места и готовим фундамент для кратного роста (x3–x10).
    Архитектурный план развития на годы вперед, IT-система готова к масштабированию и пиковым нагрузкам.
    Обсудить архитектуру роста
  • Предстоит сделка M&A, аудит или инвестиции

    IT-Капитализация

    Бизнес критически зависит от ключевых сотрудников в IT? Инвестор откажется от сделки, если актив неотчуждаем
    Делаем бизнес готовым к отчуждению, устраняем юридические риски, зависимости и готовим документацию по стандартам ЕС.
    IT Актив, готовый к проверке (Due Diligence) инвестора с ценой на 20-30% дороже аналогов.
    Узнать, готов ли актив к передаче

Фундаментальный конфликт интересов

Почему вы и ваш подрядчик смотрите на проект по-разному?
В IT-индустрии заложено системное противоречие.
IT компании продают процесс (часы разработки, лицензии, внедрение). Их прибыль растет, когда проект становится сложнее, дольше и дороже.
Ваша цель — рабочий бизнес-инструмент за адекватные деньги, который позволит обойти конкурентов.

Мы устраняем этот конфликт.
Rostoria — единственная сторона, которой выгодно, чтобы решение было оптимальным, а не дорогим.
Наши принципы:
  1. Не пишем код. У нас нет штата программистов, требующих постоянной загрузки, мы не навяжем лишнюю разработку.
  2. Не аффилированы ни с одним игроком рынка: ни с вендорами, ни с интеграторами, ни с агентствами. 100% объективность: если задачу решает простая таблица, мы не будем внедрять сложную ERP-систему.
  3. Не модные. Смотрим на бизнес-цели, если IT-решение не приносит денег, не снижает риски или не помогает компании расти мы его блокируем.
Если вы сомневаетесь в эффективности, честности
или компетенции подрядчика — скорее всего, не зря.
Не игнорируйте интуицию. Проверьте реальное положение дел.
Получить второе мнение

Гибридная экспертиза:
от промышленности до High-Load платформ

Понимаем язык бизнеса и архитектуру кода. Этот синтез позволяет нам управлять IT-проектами с фокусом на прямой рост бизнес-показателей, а не на сам процесс разработки.
Производство
+30% к выработке
До: Хаос в планировании. План продаж оторван от цеха. Мощности простаивают, возникают кассовые разрывы и штрафы за срыв поставок.
После: Рост выручки на текущих мощностях без расширения штата и покупки нового оборудования.
Как: Сквозное цифровое планирование ресурсов (ERP)Cинхронизация Закупок, Продаж и Производства.
Логистика
Себестоимость - 3%
До: Рассинхронизация работы склада и транспорта. Ручное планирование маршрутов, холостые пробеги, простои и срывы сроков.
После: Сокращен транспортный бюджет на 3% (год к году). Рост точности доставки (OTD) на 15% — ликвидировали штрафы за опоздания и сохранили ключевых клиентов.
Как: Интеграция систем управления транспортом (TMS) и складом (WMS). Алгоритмическое построение маршрутов и синхронизация окон погрузки/разгрузки.
Образование
Снижение операционных расходов на 3%
До: Высокая себестоимость процессов и низкий уровень автоматизации. Накопленный технический долг и устаревшая архитектура блокировали возможность кратного масштабирования бизнеса.
После: Снижение операционных расходов на 3%. Устранили технические барьеры для роста, обеспечив возможность масштабирования бизнеса без увеличения штата.
Как: Проектирование гибридной архитектуры: интеграция современных высокопроизводительных решений с существующей базой. Автоматизация ключевых операционных процессов.
Торговля
Валовая маржинальность +4%
До: Непрозрачное ценообразование и критическая зависимость от условий ключевых поставщиков. Отсутствие оперативного контроля себестоимости и затоваривание склада размывали итоговую прибыль компании.
После: Валовая маржа выросла на 4% (год к году) за счет оптимизации закупок. На основе цифр пересмотрели контракты с поставщиками и устранили риск зависимости от одного контрагента.
Как: Интеграция CRM и ERP для сквозного анализа маржинальности каждой сделки. Автоматизация прогнозирования спроса и контроля закупочных цен.
Финансы
+ $12M в год
До: Учет велся вручную и с задержками. Отсутствие оперативных данных приводило к скрытым убыткам в размере 10% от оборота компании.
После: сохранение $12 млн в год за счет полной прозрачности финансовых потоков
Как: Проектирование автоматизированной системы финконтроля. Настройка сбора P&L (отчета о прибылях и убытках) в режиме реального времени.
Экспорт/Импорт
Предотвращение регуляторных штрафов на €2.68M год
До: Компания несла убытки от штрафов и репутационные риски. Процесс был хаотичным: никто не понимал правил оформления и не нес ответственности.
После: полное соответствие международным нормам. Исключили ежегодные потери в €2.68 млн, обеспечив юридическую чистоту бизнеса.
Как: Внедрение системы автоматического декларирования с предварительной валидацией данных.
Производство
Масштабирование продаж на высококонкурентном рынке
До: Хаос в клиентской базе, потеря заявок на стыке этапов. Стандартные готовые решения не позволяли реализовать специфическую логику продаж и не справлялись с требованиями бизнеса.
После: Рост конверсии в оплату за счет полной автоматизации пути клиента. Система выдерживает кратный рост нагрузки без потери производительности.
Как: Разработка индивидуальной архитектуры CRM/CMS, полностью адаптированной под бизнес-процессы и воронку продаж.

Недвижимость и строительство
+4 п.п. к ROI проекта
До: Управление «вслепую». Акты выполненных работ подписывались без точной сверки с фактом, бюджет контролировался постфактум.
После: Система управления финансами в реальном времени.
Как: Дроны и IoT для контроля физических объемов работ, связка BIM-модели с ERP. Подрядчик не может закрыть объемы выше проектных.
Торговля
Динамическое ценообразование
До: Ценообразование строилось на устаревших данных. Компания проигрывала конкурентам в скорости реакции на спрос.
После: Внедрение динамического ценообразования. Увеличение маржинальности за счет мгновенной реакции на изменения рынка.
Как: Разработка высокопроизводительной платформы, обрабатывающей массивы данных о спросе и предложении в реальном времени.
Логистика
Оптимизация затрат на фрахт
До: Ручной сбор и анализ коммерческих предложений. Процесс был трудоемким и непрозрачным, что ограничивало конкуренцию среди перевозчиков и не позволяло бизнесу получать объективно лучшие условия.
После: Обеспечили прозрачность закупок и здоровую конкуренцию. Снизили стоимость перевозок за счет автоматического выбора лучших ставок и исключили работу с подрядчиками, не выполняющими нормативы качества.
Как: Внедрение автоматизированного тендерного портала для выбора перевозчиков и системы мониторинга их эффективности (KPI).
Производство
Исключение налоговых рисков
До: Доначисления налогов из-за неполной документации по отгрузкам. Ручной контроль не гарантировал наличие и корректность всех актов к моменту проверки регулятора.
После: Полное соответствие требованиям регуляторов (Compliance). Компания успешно проходит налоговые проверки без штрафов и доначислений, обеспечив 100% юридическую чистоту каждой операции.
Как: Внедрение системы автоматического документооборота с алгоритмами валидации. Система проверяет полноту и качество заполнения данных, блокируя закрытие сделки при ошибках.
Склад ответственного хранения
Рост скорости сборки и отгрузки
До: Систематические срывы сроков отгрузки. Низкая эффективность персонала: чрезмерные перемещения сборщиков по складу и логистические пробки в проходах блокировали работу.
После: Упорядочили потоки движения техники и людей. Ликвидировали заторы и минимизировали лишние перемещения, кратно увеличив пропускную способность склада без расширения штата.
Как: Внедрение WMS стратегии «волновой» сборки. Переход от обработки единичных заказов к алгоритмической группировке и запуску задач пулами.

Технологии — это инструмент.
Результат определяют люди и стратегия.

Ваш представитель в переговорах с IT: управление стратегией, командами и результатом.
Профессиональный путь длиной в 15+ лет сформировал этот подход.
Реальный сектор научил жесткой дисциплине и пониманию цены ошибки, технологическая индустрия дала навыки управления скоростью и масштабированием. 
Rostoria объединяет эти компетенции, роль Технического Заказчика выходит за пределы инженерии, и определяет успех проекта на уровне бизнеса:
  • Стратегическое управление. Перевожу цели акционеров в понятные задачи для команд, идеи в детальный план с прогнозируемыми сроками и бюджетом.
  • Защита интересов и переговоры. Веду переговоры с вендорами и партнерами, чтобы гарантировать безопасность: от контроля соблюдения нормативных требований до технического аудита и оценки рисков при сделках слияниях и поглощениях.
  • Управление ресурсами. Масштабные задачи невозможно решить в одиночку. Выстраиваю архитектуру операционных процессов в единый ритм для участников проекта. Внедряю KPI чтобы подрядчики и сотрудники работали на финальный результат бизнеса.
Готова обсудить стратегические задачи лично.

Полина Бачо, основатель Rostoria

Получить независимое «Второе мнение»

Переводим сомнения в факты.
Независимо от того, нужен ли вам аудит сметы или стратегический совет — работа начинается с этой формы.
Работаем в асинхронном режиме. Вы отправляете факты — мы возвращаем экспертное заключение.

Как это работает:
  1. Вопрос должен находиться строго в периметре функций Технического Заказчика. Разбираем: P&L проектов, срыв сроков, архитектурные риски, споры с подрядчиками, стратегию и M&A.
  2. Один запрос — один ответ. Пришлите 1 ключевой документ (смету, схему, договор) или опишите 1 конкретную управленческую ситуацию. Работаем с точечными данными, выявляя корневую проблему.
  3. Ответ в течение 24 часов. Вы получите аудио-разбор или текстовое резюме с перечнем рисков. Только факты, выводы и рекомендации к действию.
  4. Полная конфиденциальность. Ваши данные попадают в защищенный контур. Мы гарантируем полную конфиденциальность и отсутствие конфликта интересов. Готовы подписать NDA до начала работы.
Удобнее через почту? Прямой канал для ассистентов и партнеров: connect@rostoria.co
*Не является публичной офертой. Срок ответа может быть увеличен в зависимости от загрузки экспертов. Услуга предоставляется только юридическим лицам после предварительной квалификации.

connect@rostoria.co

© Rostoria, 2025. Все права защищены.

Made on
Tilda