ПРАКТИКА
Наблюдения из 15 лет работы на стыке бизнеса и технологий.
- Почему одни компании растут быстрее: технологический разрывПочему ваш бизнес уперся в потолок? Узнайте 10 стадий эволюции компании и продуктовые методы, которые ускорят масштабирование без огромных бюджетов.
- «Надо всё переписать»: почему технический директор ставит ультиматумы и как вернуть контроль.ИТ-отдел срывает сроки и требует переписать код с нуля? Разбираем, как проверить компетентность директора, посчитать реальные убытки и выйти из тупика без навыков программирования.
- ИТ-аудит (ITDD) и оценка бизнеса M&A: влияние на EBITDA.Как ИТ-инфраструктура влияет на мультипликатор при продаже компании. Разбор рисков, скрытых обязательств и техдолга в 2026 году.
- Риски «своего айтишника»: почему личное доверие обходится бизнесу дороже, чем некомпетентность.Почему модель «свой парень в ИТ» не работает в 2026 году. Скрытые издержки, каскадный аутсорсинг и потеря контроля над данными
- Стоимость задержки ИТ-решений: формула расчета для собственника.Как рассчитать убытки от переноса сроков внедрения ERP или CRM. Математика упущенной выгоды и потери доли рынка.
- Почему ИТ-проекты буксуют на отметке 90% готовности: как остановить «вечный ремонт» и начать получать результат.Почему разработка ПО превращается в бесконечную статью расходов. Конфликт интересов подрядчика и способы контроля результата.
- Директива NIS 2 в Европе: личная ответственность директора и штрафы до 10 млн евро.Срок внедрения NIS 2 истек. Почему испанский бизнес теряет крупных клиентов еще до принятия закона? Разбор рисков: штрафы до €10 млн, «тихая блокада» поставок и личная ответственность владельца.
- Почему классический ИТ-консалтинг бесполезен для зрелого бизнеса: переход от советов к архитектуре.Почему стратегии в PDF остаются на полке и как построить работающую систему управления ИТ-активом без саботажа.
- Как продать бизнес на «ручном управлении»: почему отсутствие системности снижает цену на 50%.Как подготовить компанию к продаже или передаче по наследству. Влияние автоматизации на мультипликатор EBITDA